“恶性竞争可能会对产业生态的发展带来灭顶之灾！”上海交大安泰经济与管理学院院长陈方若毫不讳言“内卷”对产业生态的负面影响。

7月30日召开的中共中央政治局会议强调，要强化行业自律，防止“内卷式”恶性竞争。这一提法，迅速成为业界学界关注的焦点。

中国制造产业生态如何？中国供应链到底面临哪些不确定性？

近日，由宝安区委宣传部、深圳报业集团联合主办，深圳商报/读创客户端承办的“新质生产力 链动大湾区”高质量发展调研行携手上海交大安泰经济与管理学院、上海交大深圳研究院，深入调研宝安先进制造业集群。调研采访组与陈方若面对面，探讨管理学家眼中的产业创新与中国制造业发展路径。

数字化为企业管理提供了前所未有的工具

深圳商报：您这次走访了深圳的智能制造企业，如雷曼光电、大族激光等，这些企业在哪些方面给您留下了较为深刻的印象？

陈方若：最深刻的印象就是这些企业在很短的时间内做到世界前列，这一点是非常不容易的。

雷曼光电，是LED行业的领头羊。20年前，这个产业领先世界的都是一些日韩公司，美国也有一些。后来中国企业从低端产品开始，借助中国大市场的优势，加上中国企业家非常好学，而且学得很快，现在形成了一个格局：全球60%-70%的LED产业都在中国，而且大部分还在深圳。这样的一种速度是非常了不起的。

大族激光也是同样印象，一个行业从低端到世界领先，也就短短十几年。我想不同行业这种故事非常多，说明了中国制造业蓬勃发展，而且我相信未来一定能够做得越来越好。

深圳商报：提及智能制造，有一个高频词：数字化转型。您多次提到数字化转型的本质是管理创新，这个怎么理解？

陈方若：我一直在商学院提倡一个观点：管理也是生产力。我们每一次工业革命都极大地提升了人类生产力。特别是企业发展过程中，一方面受益于技术创新，另一方面还有管理创新。

现代管理学之父德鲁克讲过一句话：管理很重要的一个任务，就是让平凡的人做出不平凡的事。管理如果做得不好，可能就是蛮干，不是巧干。

我想强调这一点：大数据、人工智能都是技术上的一些创新，其为管理进一步提升提供了一个非常好的工具，一种前所未有的工具。数字化转型浪潮下，管理的本质没有变，还是在不断地发现问题、解决问题，这个是最关键的。

深圳商报：当所有企业都在高喊数字化转型的时候，有哪些值得警惕的现象？

陈方若：很多企业，真的就是为了数字化而数字化。数字化在我看来是个过程变量，不是终极目标。它只是一个工具，要用来解决问题的。

我调研的数字化转型比较成功的企业案例，很多时候是问题导向，就是说这个问题按照传统的方式无法解决，或者解决得很不好。现在有了数字化这种新方法，就可以把问题解决得更好。

企业要考虑投入产出，而不是买了多少设备，建了多少网络，数字化水平就牛了。如果仅仅停留在这个层面，对企业来说是致命的。

优质的产业生态是中国制造业底气